أعلنت شركة "هابانوس إس آيه" Habanos S.A. أمس الإثنين أن مبيعات السيجار الكوبي، أحد منتجات التصدير الرئيسية للجزيرة، شهدت عامًا جيدًا آخر في 2024، مع "رقم قياسي" قدره 827 مليون دولار في حجم الأعمال (+ 16%).
وقال خورخي بيريز، نائب الرئيس التجاري للشركة التي تضمن بيع كل العلامات التجارية للسيجار الكوبي في مختلف أنحاء العالم، خلال مؤتمر صحافي إنه "في عام 2024، وصلت مجموعة Habanos S.A. إلى رقم أعمال قدره 827 مليون دولار، ما يمثل نموًا بنسبة 16% مقارنة بعام 2023. وهذا رقم قياسي".
ورحب نائب الرئيس المسؤول عن التطوير خوسيه ماريا لوبيز بهذه الزيادة القوية "في بيئة عالمية في قطاع الرفاهية شهدت مبيعات مستقرة" في عام 2024.
وشهدت مبيعات السيجار الكوبي زيادة مطردة في السنوات الأخيرة، إذ بلغ الارتفاع 31% في عام 2023، بعد أن كان 2% في 2022، و15% في 2021 على الرغم من الجائحة.
الصين أكبر مستورد
وأكد لوبيز أن "السوق الصينية، وكذلك منطقة آسيا والمحيط الهادئ بشكل عام، والتي تمثل 24% من مبيعات مجموعة هابانوس من حيث القيمة، تظل محركًا للنمو".
ومن حيث القيمة، تظل الصين أكبر سوق عالمي للسيجار الكوبي، تليها إسبانيا وسويسرا والمملكة المتحدة وألمانيا.
ولا يتمتع السيجار الكوبي بالقدرة على الوصول إلى السوق الأميركية الشمالية، التي تُعد الأهم في العالم بالنسبة للسيجار، بسبب الحظر الذي تفرضه واشنطن على الجزيرة الشيوعية منذ عام 1962.
وتأتي هذه الإعلانات في اليوم الأول من مهرجان السيجار الدولي الخامس والعشرين في هافانا، والذي يجمع المحترفين ومحبي سيجار "هابانو" الشهير.
شركة Habanos S.A. مشروع مشترك بين الدولة الكوبية وشركة Tabacalera S.L.U ومقرها في إسبانيا.
وكانت شركة Tabacalera مملوكة لفترة طويلة للمجموعة البريطانية "إمبريال براندز" Imperial Brands، ثم أصبحت منذ عام 2020 مملوكة لاتحاد من المستثمرين الآسيويين، تحت اسم "آلايد سيجار كوربوريشن" Allied Cigar Corporation. ولم يتم الإعلان رسميا عن أسماء هؤلاء المستثمرين أو بلدانهم الأصلية.
ويُعد التبغ الكوبي من بين الأفضل في العالم، ويشكل أحد أهم صادرات الجزيرة، إلى جانب النيكل والمأكولات البحرية واللقاحات والخدمات الطبية.
وتشكل هذه الزيادة في المبيعات أنباء طيبة للاقتصاد الكوبي الذي يعاني من أزمة عميقة منذ أربع سنوات، مع نقص في كل أنواع المواد وانقطاع متكرر للكهرباء وصعوبة الوصول إلى العملات الأجنبية.
